Stratejik planlama, öncelikleri belirlemek, enerji ve kaynaklara odaklanmak gibi pek çok farklı amacı olan bir yönetim faaliyetidir. Operasyonları güçlendirmek, çalışanların ve diğer paydaşların ortak hedefler doğrultusunda çalışmasını sağlamak, amaçlanan sonuçlar/sonuçlar etrafında anlaşma sağlamak ve organizasyonun yönünü değerlendirmek ve ayarlamak için kullanılan bir yöntemdir. Bu yönetim faaliyeti organizasyonun ne olduğunu, kime hizmet ettiğini, ne yaptığını ve neden yaptığını şekillendiren ve yönlendiren temel kararları ve eylemleri geleceğe odaklı üreten bir çabanın sonucudur.
Stratejik planlama, büyük ve küçük her işletme için bir zorunluluk haline gelmiştir. Stratejik planlama, neredeyse tüm profesyonel sektörlerde kullanılan bir organizasyon stratejisidir. Bu strateji sürecinin temel yönlerini ve etkili uygulama stratejilerini anlamak özellikle önemlidir. Etkili stratejik planlama, yalnızca bir kuruluşun nereye gittiğini ve ilerleme sağlamak için gereken eylemleri değil, aynı zamanda başarılı olup olmadığını nasıl bileceğini anlamasına yardımcı olur. Stratejik planlama bir şirketin, küçük ya da büyük fark etmeksizin nereye gittiğini ve oraya nasıl ulaşılacağını anlama sürecidir.
Stratejik plan, şirketin mevcut durumunu, gelecekteki arzu edilen durumunu ve birinden diğerine nasıl gidileceğini tanımlar. Özet aşamasında stratejik planlama raporun tüm ayrıntılarını içermesi için bu bölüm en son doldurulmalıdır. Planın ilk maddesi özet kısmı olmalıdır, böylece onu okuyan bir kişi şirketin başarılarını ve hedeflerini önceden görecektir. İkinci kısımda okuyucuya, bir şirketin yaptığı işle sektör ne gibi harika katkılar yapabileceğini ve hedeflerinize ulaşmak için neler yaptığını bildirmek gerekir. Üçüncü aşama olan misyon kısmında ise işletmenin ne yaptığını, neden var olduğunu ve şirketin dünya üzerindeki etkisine ilişkin hayalin ne olduğunu açıklamak için kullanılır. Çünkü bir misyon ifadesi, “bir şirketin, organizasyonun veya bireyin amaç ve değerlerinin resmi bir özeti” olarak tanımlanır.
Vizyon belirleme aşamasında ise tüketicilere ve ortaklara yönelik bir misyon beyanının aksine, şirketin vizyon beyanı çalışanlara yöneliktir. Şirketin uzun vadeli hedeflerini ve vizyonunu detaylandırır. Stratejik planlama süreci oluşturulurken şirketin kaynaklarını ve bunları nasıl tahsis edileceğine dair planları tanımlamak gerekir.
Stratejik planlama yapılırken ilk olarak misyon ve vizyonu tanımlanır. Kuruluşun gelecek vizyonunu dile getirerek başlangıç yapılır. "Beş yıl içinde başarı nasıl görünür?" sorusuna cevap vermek önemlidir. Kurumsal değerleri ve vizyona nasıl ulaşılacağını açıklayan bir misyon ifadesi oluşturulur. Amaca yönelik stratejik hedefler, şirketin ne yaptığının “nedenini” ifade eder. Vizyon ifadesini belirli hedeflere bağlar, daha büyük hedefler ile ekiplerin ve bireylerin yaptığı iş arasında bir çizgi çizer.
İkinci olarak kapsamlı bir değerlendirme yapılması gerekir. Bu aşama, bir kuruluşun stratejik konumunun belirlenmesini içerir. İç ve dış ortamlardan ve ilgili paydaşlardan veri toplama bu sırada gerçekleşir. Araştırmaya çalışanları ve müşterileri dahil etmek bu süreç için önemlidir. Burada amaç araştırma yoluyla pazar verilerini toplamaktır. Bu aşamanın en kritik bileşenlerinden biri, tüm paydaşların bakış açılarını bir araya getirerek insanları bir araya getirmeyi içeren kapsamlı bir SWOT analizidir.
Güçlü ve zayıf yönler bu aşamada analiz edilir. Bu aşamada planlamacılar, şirketin mevcut rekabet avantajına ve/veya gelecekte kuruluşun pazar payında önemli bir artış olasılığına katkıda bulunan varlıklarını belirler. Güçlü yönlerine ilişkin çok abartılı bir perspektiften ziyade nesnel bir değerlendirme olmalıdır. Zayıflıkların doğru bir değerlendirmesi, tehditlerin yanı sıra yeni fırsatları da ortaya çıkarabilecek dış güçlere bakmayı gerektirir.
Tahmin aşamasında yukarıdaki faktörleri göz önünde bulundurarak, finansal tahmin yoluyla şirketin değerini belirlenir. Sonrasında ise işletmenin organizasyonel yönünü belirlenmelidir. Yukarıdaki araştırma ve değerlendirmeler, bir kuruluşun hedefleri ve öncelikleri belirlemesine yardımcı olacaktır. Çoğu zaman bir organizasyonun stratejik planı çok geniş ve aşırı hırslıdır.
Planlamacıların en fazla etkiye sahip olacak hedeflere gitmeleri gerekir. Stratejik planlamanın bu sonraki aşaması, stratejik hedefler ve girişimler oluşturmaktan geçer. Sonraki adımda bu planın bir ekip işi olduğunun üzerinde durulur. Planın başarısı, kuruluşun stratejinin uygulanmasında tüm işgücünü bilgilendirme ve dahil etme taahhüdü ile doğru orantılıdır. İnsanlar, yalnızca kuruluşun hedeflerine bağlı olduklarında strateji uygulamasına bağlı kalacaklardır. Herkesin aynı yöne gitmesiyle, işlevler arası karar verme daha kolay ve daha uyumlu hale gelir.
Sonraki aşamada stratejik girişimler belirlenir. Stratejik hedeflerin geliştirilmesinin ardından stratejik girişimler belirlenir. Bunlar, kuruluşun bu hedeflere ulaşmak için alacağı eylemlerdir. Kapsam, bütçe, marka bilinirliğini artırma, ürün geliştirme ve çalışan eğitimi gibi faktörlerle ilgili girişimleri ilişkilendirebilirler. Son aşamada ise planın başarılı olup olmadığının değerlendirilmesi karşımıza çıkar. Stratejik planlamayı, değerlendirme ile başlayan ve biten döngüsel bir süreç olarak düşünmek önemlidir.
Kurumsal Yönetim Danışmanlığı:
Kurumsal Yönetim Danışmanlığı kavramını, şirketinizin ilişki içinde olduğu yatırımcılar, çalışanlar ve toplum gibi paydaşların tümüyle açıklık ve şeffaflık, eşitlik, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkelerine bağlı kalacak şekilde çalışması olarak tanımlayabiliriz.
Kurumsal gelişim, bir şirket veya organizasyonun genel büyüme ve gelişmesine katkı sağlamak amacıyla çalışanların faaliyetlerinde yapılan planlı ve sistematik değişikliklerin tümünü ifade eder.
Kurumsal değişim ve gelişim uzun soluklu bir süreç olabilir. Kurumsal gelişimde başlangıç olarak genellikle birkaç hedef bulunmaktadır.
Yerli markaların ve yatırımların gelişip büyüyerek uluslararası pazarda kendine yer edinmesi, iç süreçlerdeki aksaklıkların düzeltilmesi ve bu sayede de şirketlerdeki üretim ve istihdamda artış sağlanması konularında uzman ekibimizle profesyonel bir danışmanlık hizmeti sağlıyoruz.
Kurumsal Gelişim Danışmanlığı, başka bir deyişle kurum veya firma içerisindeki çalışanların verimliliğinin artırılması ve kişilerin iş birliği içerisinde çalışmalarını sürdürebilmesi açısından verilen psikolojik ve psikoterapi hizmetleri kapsamaktadır.
Kurumsal Eğitimler, kurumunuzun kendi iç yapısındaki gelişimin devam etmesini amaçlayan bir çalışma modelini kapsar. Şirket ve çalışan profilinde performans düşüklüğünü tam tersi yöne doğru çevirerek artışı desteklemektedir. Eğitim ve Gelişim Yönetimi Danışmanlığı kapsamındaki eğitimler aşağıda belirtilmiştir.
- Fark Yaratan İletişim Becerileri
- Hastalıkta ve Sağlıkta İletişim-Sağlık Sektörüne Özeli
- Davranış Tarzı Ultrasonu-Bireysel ve Kurumsal Farkındalık
- Fark Yaratan Etkin Takım Çalışması ve Motivasyon
- Bumerang Lider Yöneticilik Eğitimi
- Bireysel Yönetici Koçluğu ve Mentorluk
- Süreç Yönetimi
- Söz Gümüş, Sükut Altın, Beden Dili Pırlanta
- Fark Yaratan İletişim Becerileri
- Proje Yönetimi (PCM)
- Etkili Sunuş Teknikleri
- Zaman ve Önceliklerin Yönetimi
- Kurumdaşlık ve Sahiplenme Duygusu
- Stresle Barışık Olmak
- Kapışmadan Çatışmak
- Yazışma Teknikleri ve Geri Bildirim Sanatı
- Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri
- Kurum Kültürü, Protokol, Nezaket ve Davranış Kuralları
- NLP ve Kişisel Farkındalık
- Hitabet, Diksiyon ve Etkili Konuşma Sanatı
- Mobbing’le Mücadele Etmenin Yolları
- Problem Çözme ve Karar Verme
- Kurumsal Risk Yönetimi
- Kriz Yönetimi ve İletişimi
- Tedarik Zinciri ve Satın Alma Yönetimi
- Performans Yönetim Sitemi Eğitimi
- Kadro Planlama ve Bütçeleme
- Liderlik Yetenek Atölye Çalışması
- Liderliğin Alfabesi
- Satış Ekibi Gelişim Programı